סוגי מנהלים – מודל חמשת המ"מים

כיום בכל ארגון ישנם מנהלים ודרג ניהולי. המנהלים משפיעים רבות על הדרך בה העובדים יבצעו את עבודתם ולעיתים קרובות גם מעצבים את סביבת העבודה, כל זאת תוך שימוש בסגנונות ניהוליים שונים זה מזה. ישנם מודלים רבים אשר מגדירים מנהלים וסגנונות ניהול, אחד מהם הוא מודל חמשת המ"מים (כך אני קורא לו) אשר מחלק את המנהלים לחמישה סגנונות ניהול שונים: מדריך, מנהיג, מנהל, מנטור ומאמן (קואצ'ר).

רוצים לדעת אילו מנהלים אתם או אילו מנהלים יש לכם? קראו את ההסברים והדוגמה והחליטו בעצמכם:

1. מנהל כמנהיג (Manager as a Leader) – מנהל כמנהיג מגדיר את החזון הארגוני או הקבוצתי, מגדיר מה הם היעדים הרצויים ומראה לצוות כיצד לתרום להצלחת הארגון. למעשה המנהיג מראה את הכיוון שבו הארגון או הצוות אמורים להתקדם בו.

2. מנהל כמנהל (Manager as a Manager) – מנהל כמנהל עוסק ביישום ושמירה על נהלים ותהליכים ארגוניים מובנים, בכדי להשיג פרודקטיביות גבוהה מעובדי הארגון אשר תבטיח הגעה ליעדים הארגוניים. למעשה מנהל כמנהל מוודא שעובדים באמת עובדים ומבצעים את משימותיהם.

3. מנהל כמנטור (Manager as a Mentor) – מנהל כמנטור הוא בדרך כלל אדם אשר עובד זמן רב בארגון או בתפקיד ומספק עצות על סמך הנסיון שלו. עובדים רואים במנטורים מנהלים בעלי חוכמה וידע רב. מנהלים מנטורים מחפשים את העובדים שאליהם יוכלו להעביר את הנסיון והידע שלהם, הם בעלי שאיפות שהעובדים יתקדמו.

4. מנהל כמדריך (Manager as a Trainer) – מנהל כמדריך, כשמו כן הוא, הוא מדריך ומלמד את העובדים, מעביר אליהם מידע וידע שלא היה להם קודם, כך שיכולו להשתמש במה שלמדו. למעשה מנהלים רבים מבצעים תפקיד זה באופן לא מודע, כאשר הם מעבירים הכשרות לעובדים חדשים או חולקים ידע חדש.

5. מנהל כמאמן (Manger as a Coach) – מנהל כמאמן רואה את עצמו אחראי על ביצועים, תפוקות ומעורבות הצוות או העובדים שלו. מנהלים מסוג זה עוזרים לעובדים לפתח כישורים חדשים ולפתח שיטות עבודה חדשות, לרוב הם גם מעודדים פיתוח של ידע טכני חדש ויצירת כישורים חברתיים.

דוגמת הג'ונגל

תארו לכם שאתם נמצאים בג'ונגל סבוך מאוד עם קבוצת אנשים ומטרתכם היא לצאת מהג'ונגל, על מנת להצליח במשימה על הקבוצה לפלס את דרכה בגונג'ל בסבוך באמצעות מצ'טות, לצורך כך יהיה עליכם להשתמש בכל 5 המ"מים (סגנונות הניהול):

• מנהל כמנהיג – זהו אותו מנהל אשר יטפס על העץ הכי גבוהה ויראה לקבוצה את הכיוון שעליה ללכת בו.

• מנהל כמנהל – זהו אותו מנהל אשר ימצא בשטח עם שאר חברי הקבוצה ויוודא כי כולם עובדים ומפלסים ביעילות.

• מנהל כמנטור – זהו אותו מנהל אשר מכיר את הג'ונגל, מכיר את הסימנים השונים, יוכל לשתף מנסיונו מה מותר לאכול ומה אסור וכיצד לזהות סימני סכנה מסויימים וכו'.

• מנהל כמדריך – זהו אותו מנהל אשר ידריך את הקבוצה כיצד להשתמש במצ'טות .

• מנהל כמאמן – זהו אותו מנהל שידאג שהקבוצה תשאר מאוחדת ושכולם יהיו מעורבים. מנהל זה יתמוך בחזקים וגם בחלשים בדרך ליציאה מהג'ונגל.

בכל מנהל קיימים כל סגנונות הניהול, חלקם באים לביטוי רב יותר וחלקם רק מבצבצים מדיי פעם.

סגנון המנהיגות של המנהל הינו הסגנון הדומיננטי אשר בא לידי לביטוי פעמים רבות יותר, כמו כן בכל ארגון ובכל תפקיד יכול להופיע סגנון ניהולי דומיננטי שונה בהתאם למה שמקובל או דרוש בארגון ובתפקיד.

#מנהלים #אימוןמנהלים #אימוןאישי #סגנונותניהול #מנטור #מאמן #מנהל #מנהיג